创业，不是一件容易的事情，有成功，有失败。很多时候我们想一步到位，快速成立规模，每日交易订单可以做到上千过万单。但这些想法都是需要时间和经验的积累去获得，如果方法不正确的话，很快也会以失败告终。想要提高成功率，成本控制很重要。创办一个同城跑腿服务平台，那么该如何低成本运营呢？

 

固定成本方面

固定成本包括办公场地、水电、人员工资等。同城配送是做的生活服务，客户都在市场上面，所以我们的办公场所不需多大或多重要的位置，只要需要满足日常办公即可。

同城跑腿配送业务岗位主要就是商户洽谈和骑手招聘，前期开展业务时人员可以控制在三人内，工作分工要明确，专人负责专项事情！

人员工资制定方面，最简单的方法就是底薪＋业绩。业务业绩可以按照洽谈成功商家数量、使用情况、月订单总营业额等方面考核。招聘岗位业绩考核可以按照入职人数、接单数量考核。

运转成本方面

业务开展后，前期订单可能比较少，所以一定要以众包或兼职骑手为主。订单量不高的话，骑手提成可以提高一点。同城配送员这个职业其实流动是非常大的，作为平台要有一个正确的心态，那就是持续招聘，不能停。因为骑手招聘的速度远远低于订单增长的速度！

 

业务开展成本方面

同城配送用户主要分为两大类，一类就是商家订单，一类是用户订单。商家端我们尽量要用送优惠劵或免费做平台广告线上推广的形式，赠送优惠劵按照商家类型设定不同的折扣。用户端可以以红包方式、打折方式或充值送金额的方式，来刺激消费者的消费欲望。前期我们能保证少赚甚至不赚钱，也要把商户和顾客留住，他们才是平台发展的根源。平台有流量，我们发展起来的机会就会更大，目标也就更容易实现。

同城创业不易，望大家都有所收获！