虽然目前有团团和么么两大外卖巨头平台，但本地外卖平台还是有机会的。相比较两巨头而言，做本地生活服务平台的话既有优势，也有劣势。
 
一、如果是做本地O2O平台的话，更建议做一个综合的本地生活服务平台，外卖是一个高频，刚需类业务，可以把外卖作为流量入口，吸引用户对平台的知晓和使用，具体前期可以将外卖作为主营业务，不断的横向拓展业务种类和范围，比如休闲娱乐、亲子、跑腿、家居装修等，涵盖本地用户吃喝玩乐、衣食住行的生活服务需求。 二、外卖现在是一个成熟的市场，相比较团团、么么，做本地O2O平台，就要走差异化战略，从供应和服务后端入手。凡是能解决痛点的，都是很有价值的，之所以成为痛点，是因为他很难解决，但并不是不可解决。例如从前端供应来说，每个外卖骑手都是一个独立的个体和家庭，他需要更高的生存资源。如果某个外卖公司能把综合收益提高，那对于广泛的信息灵通的骑手来说将是趋之若鹜的。而且这也符合国家所希望提出的共同富裕目标，而不是通过清算骑手的单位成本时间来做压榨，这是国家不可不希望看到。提高了骑手的收入那变相你的售卖成本就会高，那高的这个溢价通过什么来支撑，作为服务行业来说增强你的服务标准实效和服务体验，这都是可以做的差异化。比如代买服务，说自己可以29分钟送达，虽然没有人去计较这个半小时和29分区别，作为他的一个服务标准，这就是鲜明的时效差异化，你作为外卖公司你就可以说我比别人更快，这个事实是成立的，而不是忽悠人。第二个可以从前端做的，就是增加服务体验，比如，从你的骑手服饰配送工具和标准接待话术，还有你的外卖，包装统一化风格，稍高端都可能成为你的差异化体验。
 
从后端的服务标准，充分发挥出本地的优势条件，相对来说你会更了解本地用户的需求在哪里，以及日常的消费行为、消费频次、消费习惯等等，通过对本地市场进行充分的市场调研，调整自己的经营模式，这也是可做的差异化。