如果你想做又或者准备做跑腿服务项目，运营的关键要点需要注意一下，可以让你少走弯路！

做好跑腿项目，关键要有一个齐心聚力、互相合作的团队！不论项目的运力运营还是项目业务的洽谈，那种工作需要面对的人群都是不一样，所以要有不同的分工，专门的人负责专门的事情，最后形成一个整体，单纯一个人绝对搞不定！

要有清晰的财务规划，确保每个订单产生利润，尽量利润最大化！无论是哪类型的商家，订单有多少，你都要算好账。跑腿的本质并不是跑腿这个事，而是服务，我们提供的劳动服务，那就是需要产生价值，否则没有任何服务意义。
 

要有一个稳定的平台服务系统。当订单数量多，系统繁忙时，要确保系统能够顺畅运作。要知道每一分钟我们的骑手、用户都在使用平台服务器。如果系统经常出现崩溃、体验感差，那就顾客就会慢慢的流失。平台没有人气流量、没有关注度，最后的结果……