日新月异的现代社会，跑腿公司作为一种新型模式让刷新了很多人的认知 ，但是很多人对于具体的跑腿模式都是一知半解。那么跑腿公司可以采用哪些跑腿模式呢？
        一、传统跑腿模式
        说到单一跑腿模式，也是现在传统跑腿公司采取的模式。由于跑腿市场的硬性需求，和懒人经济的盛行，大量基于代买、代办、代办事、同城送取等劳务性的跑腿服务公司开始逐力市场。作为传统跑腿公司来说，其主要利润收入来自于跑腿服务费，然而由于运输成本高，再加上一些行业运输的特殊性，比如生鲜配送，运输环节需冷链保鲜，以及其他人工费，使得跑腿利润微乎其微。因此，按照传统思路来说，想要增加盈利收入，就不得不尽可能多的增加跑腿业务量，践行“薄利多销”的商业逻辑来做大自己的跑腿蛋糕。但他们逐渐会发现，好像10个人跑腿和50个人跑腿似乎是差不多的，虽然单子提上去了，但随之而来的成本也提上去了，并不能找到一个有效的溢价突破口。单独的靠增加业务量，似乎并不是一个好的出路。依靠电话接单的传统跑腿模式已经适应不了社会的发展，越来越难以生存。
        二、众包+借力跑腿新风向标
        其实以这些年流行起来的网约车企业作参考和对比，比如滴滴，对于跑腿公司来说，众包模式将是未来趋势。只要条件符合，人人都可以接单，成为跑腿的从业人员。虽然这种模式下，省去一大笔全职开支，跑腿公司在一定程度上节约了成本，只留部分维护人员便能运转起数以百万用户的庞大系统。然而，这种模式一旦彻底成型，又会像滴滴一样，外边的人想进来，里边的人想出去，每个人都想分得一杯羹，结果最后只是费力不讨好。难道跑腿公司就没有新的出路了吗？