跑腿公司骑手管理的关键技巧主要包括以下几点：

‌一、明确团队目标和期望‌

在管理骑手团队时，首先需要明确团队的目标和期望，确保所有骑手都了解企业的配送要求和标准，以及他们在实现这些目标中的角色。这有助于统一思想，提高团队凝聚力‌。

‌二、建立有效的沟通渠道‌

建立一个开放、透明的沟通渠道至关重要。通过定期的会议、电子邮件和即时通讯工具，保持团队的信息更新，确保骑手们能够随时随地分享信息、解决问题和提出建议。这有助于增强团队的协作能力和问题解决效率‌。

‌三、提供培训和发展机会‌

定期组织培训课程，提高骑手的技能和知识水平，确保他们具备完成配送任务所需的能力。同时，提供晋升通道和职业发展机会，激励骑手们更加努力工作，提高他们对企业的忠诚度。这有助于提升骑手的专业素养和服务质量‌。

‌四、制定合理的工作规范和奖惩制度‌

制定明确的工作规范，让骑手能够清楚了解并规范自身行为。同时，根据配送效率和质量进行奖惩，对表现优秀的骑手给予奖励，提高骑手的积极性。这有助于激发骑手的竞争意识和工作动力‌。

‌五、优化接单和配送流程‌

时刻关注骑手的接单情况，调整骑手的接单数量，让他们的工作量与能力匹配。同时，协助骑手规划好取餐和送餐的路线，提高配送效率。对于偏远地区或难送的订单，要及时进行调单分配。这有助于避免订单积压和配送延误‌。

‌六、搭建配送管理平台‌

使用配送管理软件，实时追踪订单和骑手的位置，以便优化路线和时间安排。这有助于提升配送的准确性和及时性，提高客户满意度‌。

综上所述，跑腿公司骑手管理的技巧涉及多个方面，包括明确团队目标、建立沟通渠道、提供培训机会、制定工作规范和奖惩制度、优化接单和配送流程以及搭建配送管理平台等。这些技巧的实施将有助于提升骑手团队的整体效能和服务质量。